Nordic Business Forum 2026 tarjosi jälleen ajatuksia, jotka osuivat suoraan myös Vakka-Suomen elinvoimaklusterin rakentamiseen. Tämän vuoden puheenvuoroissa korostuivat muun muassa yhteistyö ja ihmisten kyky toimia ja keskustella muuttuvassa maailmassa.
Erityisesti kahden puhujan ajatukset pysäyttivät ja toivat ajatuksia Elinvoimaklusterin toimintaan. Alison Wood Brooks toi keskusteluun viestinnän ja vuorovaikutuksen merkityksen. Hänet tunnetaan keskustelujen tutkimukseen keskittyvänä Harvard Business Schoolin professorina, ja vuoden 2026 NBF:ssä hän korosti sitä, kuinka viestintä ei ole yhteistyön päälle rakennettavaa kerrosta, vaan se on yhteistyön edellytys.
Tämä ajatus on Vakka-Suomen elinvoimaklusterille erityisen ajankohtainen. Kun klusteritoiminnassa on mukana erilaisia yrityksiä ja toimijoita, yhteinen tekeminen tarvitsee yhteistä ymmärrystä: pitää osata kertoa toisillemme, mitä tavoittelemme, miksi teemme sitä mitä teemme ja mihin olemme yhdessä menossa.
Samalla viestintä rakentaa klusterin ulkoista voimaa. Mitä kirkkaammin osaamme sanoittaa yhteiset tavoitteemme ja Vakka-Suomen vahvuudet, sitä vahvemmin pystymme tekemään niitä näkyviksi myös alueen ulkopuolella.
Mitä jos emme jumittuisi kerran tehtyyn päätökseen vaan kokeilisimme kevyemmin jotain uutta?
Steven Bartlett puolestaan tuo keskusteluun yrittäjän ja liiketoiminnan rakentajan näkökulman. Hänen näkemyksensä onnistumisesta on periaatteessa yksinkertainen: perustan ja suunnan pitää olla kirkkaita, mutta matkalla pitää uskaltaa myös kokeilla. Kaikkea ei tarvitse tietää ennalta eikä kaikkea rakentaa valmiiksi ennen ensimmäistä askelta. Kun yhteinen tarkoitus, arvot ja suunta ovat selvät, niiden ympärille syntyy turvallinen tila kokeilla, oppia ja tarvittaessa muuttaa tekemisen tapaa. Tietysti, toteuttaminen ei välttämättä olekaan yhtä yksinkertaista.
Mutta juuri tässä on tärkeä oppi Vakka-Suomelle: Elinvoimaklusteria ei rakenneta yhdellä hankkeella, tapahtumalla tai kampanjalla. Sitä rakennetaan yhteisen suunnan, luottamuksen, viestinnän ja tekemisen kautta. Kaikkien mukanaolevien on tiedettävä, mitä kohti klusteri on menossa. On puhuttava toisillemme ja toisistamme enemmän. Ja samalla pitää jättää riittävästi tilaa uusille ajatuksille ja rohkeille kokeiluille.
Kun perusta on vahva, kaikkea muuta ei tarvitse lyödä lukkoon.
Ehkä tulevaisuuden klusteritoiminnan vahvuus onkin juuri siinä: yhteinen suunta, vahvempi yhteinen ääni ja rohkeus löytää matkan varrella myös sellaista, mitä emme vielä osaa suunnitella.